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用智做事業 用心做實業 訪吉林化纖集團公司董事長、總經理宋德武
發布人: 管理員   發布時間: 2019-7-10    瀏覽次數: 

    初見宋德武,他就給記者留下了“精干、實干、踏實肯干”的深刻印象。事實也印證了記者的看法:2013年5月宋德武任吉林化纖集團公司總經理,同年9月任吉林化纖集團公司董事長、總經理。此后,他不僅帶領企業走出了連續45個月虧損的被動局面,而且用4年時間實現了前50年的發展總量,企業總資產年均增長25.6%,銷售收入年均增長24.9%以上,員工收入翻了一番!
    “70后”的宋德武是一位“老化纖人”。1995年,宋德武畢業于吉林化工學院有機化工專業,畢業后便一頭扎在了化學纖維制造上,從吉林化纖的一名車間技術員做起,一步一步成長為生產綜合調度員、技術中心負責人、車間主任、子公司經理、集團總經理、董事長。他把每一次崗位轉換,都當作一次寶貴的磨練與積淀,以一種與生俱來的工匠精神專注生產技術研究,將所學為所用,20余年從基層做起的經歷為宋德武打下了扎實的專業基本功,成了一名專業能力過硬的纖維生產技術專家。
    2013年宋德武上任之初,吉林化纖在全球經濟危機的嚴重沖擊下,企業運營遇到了重重困難。面對困難,宋德武果敢決策,首先在盤活存量上做文章。利用所屬A股上市公司融資平臺,先后兩次增發融資成功,并對碳谷碳纖維公司實施股份制改造,在新三板掛牌,累計融資近30億元。使企業資產負債率降至38%,徹底扭轉了連續45個月虧損的被動局面,實現逐月盈利,并為啟動新項目建設、做優做強主業,徹底打贏扭虧脫困攻堅戰融通了血脈。
    在吉林化纖集團碳谷公司的碳纖維產品展廳里,從堅韌輕盈的羽毛球拍,到阻燃的特種服飾、再到高強度輕重量的汽車配件等一應俱全,宋德武提出“低成本、大絲束、高品質、通用化”的研發定位后,碳纖維原絲銷量裂變增長,應用領域不斷拓展。
    宋德武曾提出,在提升供給質量的同時,“要么做第一,要么做唯一”,在他的帶領下,吉林化纖精準施策,圍繞“夯實主業,加快升級,適度多元化”發展戰略,引進、升級國際領先生產線,推進自主創新成果產業化,圍繞核心主業上馬25個新項目,新增人造絲產能3.8萬噸、腈綸產能11萬噸,并建成了裝備水平、單線產能、綜合能耗、環保水平、單位成本、自動化程度等行業領先的12萬噸竹纖維生產線!企業的技術、管理、資源、人才優勢通過項目轉化充分放大,主導產品質量和規模分別達到行業領先水平,用四年時間實現了相當于前50年的發展總量。
    有創新意識、能夠創造價值的企業領導者才是企業家。宋德武提出以客戶為中心型的產品創新、效率驅動型創新、工程技術型創新、科技研發型原始創新,促進企業產品升級、生產線升級、環保水平升級,帶動了產業鏈全面升級。其中,他提出并主導的人造絲“勻質化、細旦化、連續化、大型化”改造,使產品特性更加接近天然蠶絲,生產效率提高50%以上,帶動下游織造效率提高30%以上。
    同時在宋德武的帶領下,吉林化纖還組織研發了竹纖維、醋青、華絨、25K、48k碳纖維原絲等填補國內外空白的新產品。這些都充分體現了一名企業家應有的創新智慧。宋德武的人格魅力影響了整個企業的人。身為企業負責人,他每天早6點鐘左右到現場了解生產情況,晚上通常是最后一個離開辦公室;他辦公室的門常年向員工敞開,虛心聽取意見;員工加班安裝他也一定在現場;他組織實施的自動打包、自動運輸等機器代人項目,減輕員工勞動強度。無論是除夕之夜還是中秋佳節,只要不出差他全年無休,深入現場與員工交流,盡最大努力關心員工健康,持續改善工作、休息環境,。他堅信只要領導心里裝著員工,員工心中就會永遠裝著工作,他把增加員工的幸福感作為企業奮斗的方向......
    宋德武帶領吉林化纖創造了一個又一個了不起的企業發展奇跡。采訪中,宋德武表示,吉林化纖將進一步通過創新和結構調整,實現質量變革、效率變革和動力變革,真正把
    企業做優做強做大做實。讓我們拭目以待!
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